Training zonder borging is entertainment, geen ontwikkeling

Training zonder borging is entertainment, geen ontwikkeling Veel organisaties investeren in salestraining. Er worden inspirerende dagen georganiseerd, teams komen los, inzichten worden opgedaan en de energie is hoog. Maar enkele

Share
Strategisch accountmanagement: waarom hard werken niet hetzelfde is als gericht werken

In veel organisaties zijn accountmanagers continu in beweging. Ze zijn veel onderweg, voeren gesprekken, lossen issues op en onderhouden relaties. Toch blijft commerciële groei vaak achter bij de inspanning. Niet

Share
Commerciële groei is geen talentprobleem | Salestrainer en salescoaching

Veel organisaties investeren in salestraining, nemen ervaren accountmanagers aan en sturen op ambitieuze targets. Toch blijft commerciële groei vaak achter bij de verwachtingen. In gesprekken met directies en salesmanagement hoor

Share
Ode aan de ondernemer: alleen, onredelijk en nodig

Ondernemen is durven. Ondernemen is eenzaam kunnen zijn. Een beslissing helemaal alleen nemen, en als het fout gaat is het ook echt jouw probleem.”  Jort Kelder in De Vrije Wereld

Share
Zo draagt strategisch salesmanagement bij aan MKB-succes in onzekere tijden

De wereld verandert razendsnel. Oorlogen, sancties, schaarste, prijsdruk, AI, personeelstekorten, het is geen nieuws meer. Maar als ondernemer in het MKB is de vraag niet wát er gebeurt, maar hóe

Share
De vergeten kracht van de telefoon

In een wereld vol funnels, automation en contentkalenders lijkt de telefoon een beetje uit de mode geraakt. We bouwen aan zichtbaarheid, sturen nieuwsbrieven, posten op LinkedIn — en wachten. We

Share
De Regel van 50: Zo simpel verwerf jij opdrachten

Wat je nodig hebt, is focus. En een systeem dat werkt. Daarom heb ik de Regel van 50 ontwikkeld. Een simpele, bewezen formule die klanten oplevert. Mits je hem uitvoert.

Share
De ethiek achter ‘dynamische prijsstelling’

Wanneer winstgedrevenheid voorbijgaat aan gelijkheid Dynamische prijsstelling, of het verhogen van prijzen wanneer de vraag stijgt, is een bekende praktijk in sectoren zoals de hotelindustrie en luchtvaartmaatschappijen. Het idee is

Share
Waarom we Niet durven onderhandelen over een hoger salaris of uurtarief

Het onderhandelen over salaris of een hoger uurtarief blijft voor veel mensen een ongemakkelijk onderwerp, dat zie ik vaker terug in mijn verkooptrainingen. We zijn geneigd om genoegen te nemen

Share